Сегодня, 24 апреля 2008 года, исполнился год со дня вступления в должность генерального директора ОАО "Турбоатом" Виктора Субботина

Виктор Субботин: Турбостроитель - это звучит гордо!

24 апреля исполнился год со дня вступления в должность генерального директора ОАО"Турбоатом" Виктора Субботина.

— Виктор Георгиевич, прежде всего, примите наши поздравления. Получается, вы сегодня именинник — в качестве директора "Турбоатома". Настроение праздничное?

— Безусловно. Тем более, что уже с утра стали поступать поздравления от коллег, друзей, заводчан. Да и, честно говоря, год работы в качестве генерального директора на таком огромном предприятии, как "Турбоатом", – это, действительно, серьезная веха в жизни любого руководителя. Турбостроитель — это звучит гордо!

— Вы стали генеральным директором в непростой для предприятия момент, когда серьезно ухудшились экономические показатели "Турбоатома". А тут еще насели рейдеры: суды, силовой захват, угрозы, взрывы вблизи проходной… В общем, "веселое" было времечко… Часто его вспоминаете? Что, на ваш взгляд, заставило склониться чашу весов в сторону "Турбоатома"?

— Время, действительно, было непростое. Надо было работать, выполнять план и в то же время бороться с рейдерами. С одной стороны, помогла поддержка коллектива, с другой, — незыблемость наших позиций с юридической точки зрения. Я был назначен генеральным директором по инициативе ФГИУ, имеющего контрольный пакет акций и представляющего интересы украинского государства, между тем как за нашими оппонентами, а это, прежде всего, миноритарный акционер "Сварог Эссет Менеджмент", стоял частный бизнес. И то, что мы пока одерживаем верх в этой схватке, можно расценивать как победу здравого смысла. "Турбоатом" — это стратегическое предприятие, без которого невозможно представить полноценное развитие Украины. Об этом же мы говорили во время наших встреч в Киеве с первыми лицами государства и когда отстаивали наши позиции в борьбе с рейдерами, и когда пытались переубедить правительство отменить свое решение по приватизации.

— Можно ли сегодня утверждать, что по этому поводу уже не следует беспокоиться?

— На прошлой неделе в одном из цехов рабочие задали тот же самый вопрос: можно ли считать вопрос по приватизации завода закрытым? Пользуясь случаем, хочу сказать всем, что на данный момент это так. "Турбоатом" исключен из плана приватизации на этот год. Однако, разумеется, никто не может исключать, что ситуация не изменится через год или два. Но давайте вспомним, что, сколько существует независимое украинское государство, столько "Турбоатом" пытаются приватизировать. Что надо делать, чтобы этого не произошло? – Работать. Каждому на своем месте честно и с полной отдачей. Ведь не секрет, что главным доводом в пользу того, что "Турбоатом" надо оставить в собственности у государства, были результаты нашей работы в 2007 году — 35 млн. грн. прибыли при запланированных 8 млн. грн. Никто не будет продавать успешно работающее предприятие.

— Первый год работы в качестве генерального директора был богат на события, о которых нельзя не упомянуть в таком интервью. В этом списке могут оказаться и внештатная ситуация на АЭС "Кайга-3", и подписание контракта по ГЭС "Ла Йеска" (Мексика). Чего все-таки было больше: побед или поражений?

— Думаю, это слишком образное сравнение — касательно побед или поражений. Но даже если подходить с подобной оценкой решения производственных задач, то побед было больше, и об этом красноречиво свидетельствуют экономические показатели 2007 года и первого квартала 2008 года. О том же говорят и открывшиеся перед предприятием перспективы. Главные задачи, стоящие перед коллективом в 2008 году, – это дальнейший рост объемов производства и реализации продукции, получение платежей, обеспечение загрузки оборудования и персонала, повышение на этой основе заработной платы. В этом году мы продолжаем реализацию крупного контракта на поставку рабочих лопаток и диафрагм 4-й и 5-й ступеней турбины К-500-65/3000 для "Росэнергоатома", изготовление Южно-Украинского конденсатора, работы по модернизации ГЭС Днепровского каскада, ТЭС "Аксу" (Казахстан), Зуевской ТЭС (Украина), Зарамагской ГЭС (Россия), "Котешвар" ГЭС (Индия). Новыми позициями плана производства 2008 года являются заказы для Новочеркасской ГРЭС (Россия), ГЭС "Наглу" (Афганистан), Толмачевской ГЭС (Россия), Егорлыкской ГЭС (Россия), Зеленчукской ГЭС (Россия) и, конечно, ГЭС "Ла Йеска" (Мексика). Планируется изготовить запасных частей к энергетическому оборудованию на сумму 60,0 млн. грн. Кроме того, ожидается подписание договоров на поставку оборудования для Китая, Индии, России, Латинской Америки и других стран. Особенно стоит выделить контракты с "Росэнергоатомом" и "Укргидроэнерго", которые являются на сегодняшний день нашими стратегическими партнерами. Что касается "Кайги-3", то здесь проблема была в том, что создавшуюся ситуацию определенные силы пытались использовать против завода. Отсюда и беспочвенные обвинения в наш адрес, которые звучали на протяжении всего периода, пока тлел этот конфликт, и нездоровый ажиотаж, вызванный этими событиями в украинских СМИ. В завершение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что индийская сторона никогда не выдвигала никаких претензий к "Турбоатому", что же касается аварии, то она никоим образом не была связана с нашей турбиной.

— Решение каких задач на заводе вы поставили бы на первый план? 

— Прежде всего, нам необходимо наращивать объемы производства. Об этом, кстати, говорилось и в Киеве – в Минпромполитики, и на встрече с премьер-министром Юлией Тимошенко. И те контракты, которые уже подписаны или будут подписаны в ближайшее время, позволяют нам надеяться, что мы стоим на правильном пути. Вместе с тем, рост объемов производства сегодня значительно отстает от роста заработной платы. Почему так получается? Надо откровенно сказать, что мы во многом перегружены численностью непроизводственного персонала. На заводе очень много возрастных работников. Вопрос этот деликатный и непростой. Но как бы мы ни закрывали на него глаза, он требует решения, поскольку от этого зависит будущее предприятия. Сегодня огромные средства, заработанные коллективом, расходуются неэффективно. Думаю, все прекрасно понимают, что размазывать по тарелке заработную плату, которая дается с таким трудом, не по-хозяйски. И сколько бы мы ни добавляли к зарплате, опережать темпы инфляции будет крайне сложно. Другое дело, если в первую очередь будут получать те, кто зарабатывает. Тогда у нас почувствуют и переход на современную систему оплаты труда, которая сегодня внедряется на заводе, и предприятие будет двигаться вперед. И в этой ситуации огромная ответственность ложится на плечи начальников подразделений. Именно от них зависит: искать ли работнику замену в связи с наступлением пенсионного возраста или просить его повременить с выходом на заслуженный отдых.

— С вашим приходом на завод серьезно изменилось отношение к социальной сфере, условиям труда и быта заводчан. Были открыты новые буфеты, в зимний период созданы комнаты обогрева, отремонтированы бытовые помещения, большое внимание уделялось медсанчасти, заводским общежитиям. На ваш взгляд, "Турбоатом" сегодня в состоянии брать на себя подобные обязательства?

— Думаю, что обязан. Ведь, по сути, турбостроители — все равно рабочие это или служащие — проводят на предприятии треть своей жизни. Для многих завод стал домом, второй семьей. Поэтому создание максимально комфортных условий для наших людей — одна из первоочередных задач дирекции "Турбоатома". Об этом же очень предметно говорится в новом колдоговоре на 2008-2009 гг. В минувшем году нами была завершена работа по аттестации рабочих мест с неблагоприятными условиями труда по структурным подразделениям предприятия. По ее результатам пересмотрены льготы и компенсации заводчанам, работающим во вредных условиях труда, которые утверждены приказом генерального директора № 37-ОВ от 28.03.07 г. Нами были выполнены мероприятия коллективного договора по достижению установленных нормативов безопасности, гигиены труда и производственной среды. Проведена модернизация 109 единиц станочного оборудования по обеспечению защитными и блокирующими устройствами, выполнена реконструкция вытяжной вентиляции на обрубном участке цеха 50, отремонтированы санитарно-бытовые комплексы в основных производственных цехах. На предприятии постоянно проводилась работа по обеспечению работников спецодеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты. На эти цели израсходовано 503,1 тыс. грн. Список можно было бы продолжить, но, боюсь, нам не хватит времени. Ясно одно: для того, чтобы выполнить взятые обязательства, необходимо добросовестно работать и, конечно, выполнять план.

— В марте вы подписали приказ, касающийся культуры производства. Насколько требовательны, на ваш взгляд, будут мастера, начальники участков и цехов на практике? Не окажется ли так, что линейный персонал будет смотреть сквозь пальцы на внешний вид рабочего, если тот справляется с производственным заданием?

— Я бы поставил вопрос шире. Вопрос культуры производства — это не только то, в какой спецодежде рабочий стоит у станка. Это, безусловно, важно, поскольку от этого зависит, например, безопасность труда. Однако сегодня мы говорим о том, что нам необходимо укреплять производственную дисциплину, прививать людям чувство ответственности и гордости за родное предприятие. Завод берет на себя обязательство обеспечить работой, инструментом, создать все условия для нормального труда. А рабочий, в свою очередь, должен прийти на смену без опозданий, честно отработать свое время у станка, заботиться об оборудовании, о своем внешнем виде и уж точно не нести на продажу новый штангенциркуль, чтобы потом работать со старым. А в том, что линейный персонал станет более требовательным, у меня лично сомнений нет. Ведь в противном случае отвечать за это придется именно мастерам и начальникам участков и цехов.

— 2009-й год юбилейный для "Турбоатома". Какие-то мероприятия в связи с этим намечаются?

— Мы серьезно готовимся к этой дате. На заводе создан оргкомитет, принят план мероприятий, приуроченных к юбилею нашего предприятия. Хочется, чтобы праздник действительно запомнился: будет и большой праздничный концерт, и чествование лучших из лучших, награды, грамоты, премии… В то же время не стоит забывать, что главный наш подарок ко дню рождения завода — это наш труд. И если те экономические показатели, которые мы наметили, будут выполнены, тогда и настроение будет соответствующее, и праздник удастся. Уверен, нам это по силам.

— Виктор Георгиевич, что бы вы отнесли к главным достижениям вашей команды за этот год?

— Команда и есть наше главное достижение. Это очень важно, то, что за этот год на заводе сложился коллектив единомышленников, способный решать любые самые трудные задачи. Огромное спасибо всем моим коллегам и друзьям, и тем, кто пришел вместе со мной на завод год назад, и тем, кто работал здесь долгие годы, но был полон решимости менять и себя, и подходы к решению тех или иных задач, чтобы добиться роста производства. И, конечно, отдельно хочется сказать слова благодарности за ту поддержку, которую оказывал и оказывает мне, как генеральному директору, почетный генеральный директор и член наблюдательного совета ОАО "Турбоатом" Анатолий Александрович Бугаец.

Вернуться назад